机遇之下，服装柔性供应链为趋势点兵布阵

畸形的服装市场当真可怕至极，细思极恐。但是这是否酝酿着另一个机遇呢？

在长期的实践中，针对以上几点行业现状，服装供应链的先驱者们不断探索，并为供应链的升级改革打开了新的思路：倾尽全力的打造一条服装柔性供应链。具体操作是：通过利用智能化生产更精准的把握市场需求；通过社会化生产、深层次优化产能在柔性化供应链的同时解决服装工人技术水平难以提高问题和工人的就业问题；利用“互联网+”模式抓住流行趋势并提高交易效率。

　　在工业4.0智能制造方面，国内的服装行业先驱者早已跃跃欲试，但在前景不明的情况下，操作起来略显畏首畏尾。此时，辛巴达供应链率先投入资金，与智能设备厂商合作，进行物联网智能设备的研发，从平板切割机到自动铺布机、电脑裁床、第四代缝纫机、全自动模板机等，实现数字化制造、智能化生产，建立了网络化的生产设施。辛巴达的产能是以设备数定义，运用智能化的生产设备，通过辛巴达的互联网系统自动接单派单，附近的闲散工人可以根据自己的精力决定接多少单赚多少钱。这样，整合了大量闲散产能，提升效率。每个产能中心按照生产环节划分模块，并把每一个模块标准化，通过系统评级，优先给优秀的工人派单，工人收入提升，工作越积极，评分就越高；订单越多，赚钱就越多。以良性的竞争规则，激发工人的积极性。通过这种模式来彻底解放工人生产力，达到既提升工人的收入水平又保证纺织服装行业就业的稳定性。

　　在另一方面，很多工厂企业家一直为工人的素质与专业技能的难以提高而头痛。传统服装供应链环境下，工人工作环境脏乱差，机械设备落后，工作时间不自由，工资没保障，很多情况下为打满一天的工要跑几家工厂，工人无法专心提升自己的技能。现在，通过互联网平台实现产能、地域、时间的自由支配，机会的选择，促进人才的流动，工人收入提高，开始潜心钻研专业技能，提高素质，普通工变熟练工，熟练工逐渐变为互联网时代真正意义上的匠人。

　　互联网+时代，C端用户的需求发生变化，促使个性化定制化的生产平台出现。柔性供应链是基于这样的需求出现，具有足够的弹性，产能可根据市场需求快速做出反应，帮助服装品牌商从过去的提前1年到6个月下单提前至10天，多款式小批量100件起订，3天大批量翻单，无论大单小单均可以保证品质统一可控，及时交货。对于客户来讲，优势在于可以更加贴近市场去做生产计划，而不用提前那么长时间做预测，从而减少库存，这将供应链对市场的柔性快速响应发挥到更佳。帮助品牌商抓住流行趋势增加销售机会，并消灭库存积压风险。

　　中国经济新常态下，国内经济整体下行，在这种全国通货紧缩的情况下，服装制造业的企业家们更应该坚定初心，为客户提供价格较低的放心省心的“服装柔性供应链服务”，为消费者提供质量信得过的服装产品，为工人、匠人谋求利益和发展。未来，需要更多的真正做实事的良心企业，为行业及从业者付出心血、做出贡献。